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臨海市紀委駐公安局紀檢監察組:“四線并行”建設清廉公安
發布日期:2019-11-06 信息來源:臨海市紀委駐公安局紀檢監察組 信息作者:丁秋林

今年以來臨海市紀委監委駐公安局紀檢監察組對標上級關于開展清廉建設的部署要求,凝心聚力,重點推進,在“黨建隊建、執法執紀、文化、服務”等核心要素上下功夫,著力建設警員清正、警隊清廉、警風清明的公安鐵軍。   

一、堅持黨建引領,筑牢政治建警“生命線”。 一是堅定理想信念。以“學習強國APP”“釘釘掌上學堂”“廉政文化教育課堂”等為載體,不斷推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化。組織為黨員過政治生日、新老民警榮譽儀式等形式多樣的主題黨日活動,加強黨建和清廉工作互動交流,鍛煉中隊民警黨性修養,廉潔自律,鑄造忠誠警魂。二是推動黨建創新。堅持以黨建帶隊建,不斷創新黨員民警教育方式方法,持續開展“紅色宗旨、藍色職業、黃色警示”三色教育活動,增強民警的職業認同感和歸屬感。其中黃色警示教育就是聚焦清廉公安建設中的重點、難點問題,堅持每月組織全局性警示專題教育,通過播放警示教育片、通報學習典型案例等形式提高教育實效。三是落實主體責任。堅決扛起清廉公安建設的政治責任,以黨風廉政主體責任層級管理為框架,明確各個層級責任清單,強化責任傳導,直至個人,切實擰緊責任鏈條。深入推進主體責任落實情況檢查、考核、責任追究等制度,強化結果運用。對主體責任落實不到位的,加大廉政約談力度。 

二、聚焦隊伍安全,守牢清廉從警“高壓線”。一是堅持挺紀在前。將隊伍常態管理和專項教育活動有機結合,堅持抓早抓小,嚴明警規警令,嚴肅警風警紀,著力形成遵規守紀的高度自覺。堅持刀刃向內,持續開展隊伍風險排查、狀況分析和教育整頓活動,強化問題整改及長效機制建設。今年以來,在全局范圍開展了3次隊伍教育整頓活動,共梳理并整改隊伍、執法、信息、財務等全局性問題42個,排出重點關愛對象14人。二是強化常態監督。建立完善局領導定期督查、隊伍管理部門聯合督察、科所隊自身督察三級聯動督察機制。完善執法監督,嚴格執行辦案質量終身負責制和錯案責任倒查問責,加強執法全流程監管,確保執法程序公正。積極探索“八小時以外”常態化監管機制,把行為監督和思想監督、工作圈監督和社交圈監督統一起來,進一步推動作風大轉變。三是填補監管漏洞。針對目前因結交“損友”、違規借貸等導致的違法違紀風險,明確與因涉黑涉惡受過刑罰處罰人員、緩刑人員、在偵案件的犯罪嫌疑人聚會、聚餐以及有出借資金20萬元以上且利息在一分半以上的出借行為的需向層級管理人報備,否則予以“第一種形態”計分。今年以來,已黨政紀處理9人,其中黨內警告4人,政務警告2人,雙開3人;“第一種形態”記分1352人。 

三、突出典型引廉,營造清廉所隊“風景線”。一是典型引廉。將清廉所隊建設作為清廉公安建設的一項重要內容來抓,制定下發《臨海市公安局清廉所隊建設內容》,擇優選擇大田派出所、大洋責任區刑警隊為全局清廉所隊示范點進行試點培育,以此引領各所隊建設。同時要求各科所隊深入挖掘民警中的清廉典型,及時跟進宣傳,在全局范圍內形成 “民警學清廉個人,單位學清廉所隊”的良好氛圍。截至目前,已梳理全局清廉典型民警9人、清廉所隊4個、典型事跡2例。二是文化促廉。重視清廉文化陣地建設,建設好廉政文化長廊、廉政防疫站、陽光書吧,添置廉政文化書籍專柜,做好廉政外顯文化,進一步擴大廉政文化對民警的影響力、滲透力。充分意識到家庭對民警隊伍建設的重要性,通過開展家訪、民警家屬進警營等活動,建立民警家屬微信群,讓民警家屬熟知民警的各項規章紀律,切實當好廉內助,做到防微杜漸、警鐘長鳴。三是科技助廉。對接全市40家重點社會娛樂場所170多個視頻監控,通過大數據平臺、人像比對確認人員信息,配合短信提醒的方式,加強對民警違規參與娛樂活動的監管力度。緊跟釘釘辦公潮流,深化六層五級主體責任管理體系,開通飲酒、工作人員外出等報備欄目,實現手機實時報備,今年以來有100余人通過釘釘開展報備工作。 

四、心系群眾需求,打造攻堅克難“樣板線”。 一是在國慶安保上勇擔當。以“踐行新使命、忠誠保大慶”為主題,以防范化解重大風險為主線,有效整合人力、物力資源,進一步完善與臨海高鐵站、汽車客運總站的常態合成演練機制,多次開展聯合演練,有效提升應急處突能力。同時按照“底數清、情況明、無盲區”的總要求,要求各基層所隊圍繞人、事、物、場所、組織等治安重點要素及重點領域隱患,開展地毯式排查和滾動式整治,圓滿完成大慶安保工作。二是在業務工作上聚全力。以創建“無盜搶城市”為目標,牢固樹立“破小案”理念,依托合成作戰室,加大對多發性侵財犯罪的打擊防范力度,同時加大追贓力度,最大限度地維護群眾利益,穩步提升群眾的幸福感。進一步推進掃黑除惡、禁毒等專項行動,加強涉黑、涉惡、涉毒、網逃等群體的查控打擊,牢牢守住轄區安全防線。三是在服務群眾上下功夫。緊扣新時代“楓橋經驗”內涵,創新社區警務模式,積極融合各方資源,以“一所一品”模式推行“管家式”警務機制,不斷探索共建共治共享的基層派出所社會治理新路。如大洋派出所以警務室為陣地創建了“企業管家”、“家園管家”、“愛心管家”三種警務管家類型,通過開展警企自治協作,成立護校義工隊伍等一系列適合轄區實際的警務模式,精細化服務轄區群眾。 

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